절세코치

“갑자기 국세청에서 연락이 왔어요. 아무것도 준비 안 됐는데 어떻게 하죠?”개인사업자 형태의 병원을 운영하는 원장들 중에는 세무조사를 '남의 일'처럼 생각하다가 막상 조사 통지가 오면 당황하는 경우가 많다. 하지만 세무조사는 ‘대응’이 아니라 ‘준비’의 문제다.실제로 병원은 현금 매출, 직원 급여, 고정자산, 비용처리 등 모든 항목이 세무서의 주요 타깃이다. 미리 서류만 갖춰놔도, 조사 리스크를 절반 이상 줄일 수 있다.1. 현금 매출 관련 서류병원은 카드결제 비율이 높지만, 일부 항목은 여전히 현금 비중이 높다. 이 때문에 현금 누락 여부가 세무조사의 핵심 포인트가 된다.✅ 준비해야 할 자료:일별 수납일지 또는 POS 시스템 출력자료현금영수증 발행 내역 (국세청 자료와 일치해야 함)월별 수익집계표 (진..

개원의들이 세무·재무 상담을 하면서 가장 많이 묻는 질문 중 하나가 있다.“병원을 법인으로 만들면 절세가 되나요?”이 질문의 답은 단순하지 않다. 의료법상 병원은 비영리 개인사업자 형태로만 운영 가능하기 때문에, 법인 전환이란 개념 자체가 제한된다.하지만 여기서 등장하는 대안이 바로 **MSO법인(Medical Service Organization)**이다.1. MSO란 무엇인가?MSO는 병원 경영지원 법인이다. 의료법상 의료행위는 원장이 직접 해야 하지만, 병원 경영의 비의료영역(회계, 인사, 마케팅 등)은 외부 법인이 위탁받을 수 있다.즉, MSO는 병원의 수익을 일정 부분 분산시키고, 원장의 소득 집중을 완화하며, 동시에 의료 외 영역의 전략적 지배를 가능하게 하는 합법적 장치다.2. MSO 활용 ..

많은 대표들이 법인 명의로 대출을 받으면서도, 그 이면에 숨어 있는 세금 리스크를 간과한다.대출 자체는 문제가 없다. 문제는 대출금을 어떻게 쓰느냐, 그리고 그 이자와 상환이 회계상 어떻게 처리되느냐에 따라 세금 부담이 천차만별로 달라진다는 점이다.1. 대출금의 사용처를 명확히 구분하라가장 흔한 실수가 법인 대출금을 대표 개인이 사용하는 경우다. 이 경우 세무서가 보기에는:대표이사가 회삿돈을 유용한 것 → 가지급금 또는 상여처분이자 비용도 손금불산입 → 법인세 부담 증가✅ 대출받기 전 반드시 자금사용 계획서를 내부적으로라도 정리하라.사업 운영비(매입, 급여, 임대료 등)로 사용 → 문제 없음대표이사 사적 용도(주택자금, 생활비 등) → 문제 발생2. 이자 비용의 손금산입 요건을 갖춰라법인세법상 이자비용은..

최근 자녀에게 부동산을 물려주려는 대표들 사이에서 이런 질문이 많다.“부동산을 법인 명의로 옮기면 절세되나요?”결론부터 말하면, 잘 설계된 법인 명의 부동산 승계 구조는 강력한 절세 전략이 될 수 있다. 핵심은 ‘소유 방식’이 아니라 ‘지배 구조와 세금 흐름을 어떻게 설계했느냐’에 달려 있다.1. 법인 명의 부동산 상속, 어떻게 가능한가?법인은 자연인이 아니기 때문에 직접 ‘상속’의 주체가 될 수 없다. 따라서 일반적인 방식은 다음과 같다:사전에 부동산을 법인에 이전하고, 법인 주식을 자녀에게 상속 또는 증여또는 법인을 설립한 뒤 부동산을 매입시켜 자산을 집중시키고, 주식 형태로 분산 이전즉, 부동산 그 자체를 넘기는 게 아니라, 부동산을 포함한 법인의 소유권(지분)을 이전하는 방식으로 상속 구조를 설계..

가업승계를 ‘상속’으로만 생각하는 순간, 모든 전략은 흔들린다. 세금 문제로 시작해, 형제 간 분쟁으로 번지고, 결국 회사를 잃는 경우도 허다하다.가업승계는 단순한 지분 이전이 아니라 경영권, 책임, 자산, 리스크까지 통합적으로 물려주는 과정이다. 이때 핵심이 바로 ‘법인 지배구조’다. 1. 왜 지배구조가 중요한가?가업승계 시 가장 흔한 문제가 두 가지다:후계자가 지분은 받았지만 실질적 권한이 없다형제·친척·임원이 얽혀 경영권이 분산된다지배구조가 설계되지 않은 법인은, 승계 이후 내부 분열로 무너지는 경우가 많다. 따라서 가업승계를 고려한다면 먼저 ‘회사를 어떻게 지배할 것인가’를 결정해야 한다.2. 핵심 지배권 설계 방법① 지분 집중 구조 설계후계자에게 과반 이상 또는 최소한 경영권 확보 수준의 지분 ..

얼마 전 한 대표와의 상담 중 이런 이야기가 나왔다.“신용등급이 6등급이라고 하더군요. 그래서 정책자금도 안 되고, 대출도 안 되고, 납품계약도 다 밀렸습니다.”이 대표는 연 매출 30억, 인력 20명 규모의 제조업체를 운영하고 있었다. 수익구조도 나쁘지 않았고, 제품력도 인정받는 편이었다. 그런데 단 하나, 법인 신용등급이 낮다는 이유로 사업 확장이 막힌 것이다.요즘 대표들 중에 '법인 신용'을 개인 신용보다 덜 중요하게 보는 이들이 많다. 하지만 결론부터 말하자. 법인 신용이 사업의 생명줄을 바꾸는 시대다.대출 한도? 정부지원 자금? 납품계약? 입찰참여? 이 모든 것의 시작점에 법인 신용등급이 있다. 1. 자금 조달력이 달라진다법인 신용이 높으면 금융기관에서 신용대출이 가능하다. 담보 없이도 운전자금..

요즘 대표들 사이에서 자주 듣는 말이 있다.“매출은 늘었는데 왜 이리 통장에 돈이 없지?”익숙한 말이다. 분명 전년보다 매출은 늘었고, 손익도 흑자다. 그런데 실제 현금은 바닥이다. 어딘가 새고 있다는 뜻이다.법인 사업에서 ‘흑자도산’은 더 이상 뉴스가 아니다. 재무제표에 찍히는 수익보다, 지금 당장 쓸 수 있는 현금이 훨씬 중요하다. 현금이 돌지 않으면 사업은 멈춘다. 세금도 못 내고, 급여도 밀리고, 신용도 추락한다. 그래서 법인의 현금흐름 관리는 대표의 가장 중요한 경영 능력 중 하나다.1. 가지급금 정리: 흐름을 갉아먹는 주범 제거가지급금은 회삿돈을 대표가 빼간 것으로 간주되기 때문에, 매년 인정이자 부담이 발생한다. 이자만 연 4.6%, 과세표준까지 포함된다.또한 회계상 ‘자산’으로 잡혀 자칫 ..

가지급금은 애초에 '문제'로 시작하지 않는다.처음엔 그냥 급한 자금이었다. 당장 거래처 정산이 안 됐거나, 세금 낼 돈이 모자랐거나, 개인 계좌로 결제한 법인 지출이었거나. 그런데 그렇게 '나중에 정리하자'고 넘긴 것들이 몇 달, 몇 년이 지나고 나면? 어느새 3억, 5억, 심하면 10억이 넘는다.그리고 그 순간부터, 대표의 회삿돈 횡령으로 변화된다. 가지급금, 그냥 넘어가면 어떤 일이 벌어지나인정이자 세금 폭탄: 연 4.6% 인정이자, 과세표준 포함, 가산세까지 겹친다.상여처분 → 소득세: 대표 개인 소득으로 보아 소득세 부과. 38% 넘어간다.배당 불가: 이익잉여금 있어도 배당제한 걸림.대출 제한 / 신용도 하락: 금융기관에서 신용평가 시 감점요인.세무조사 타깃: 업종 불문. 국세청이 좋아하는 아..

얼마 전 통화를 나눈 대표님이 이런 말을 했다."솔직히 가지급금이 문제인 건 아는데, 지금은 손댈 여력도 없고 그냥 넘기고 있어요."그런데 말이다. 이게 그 대표님만의 얘기가 아니라는 거다. 10명 중 8명은 비슷한 말을 한다. 그리고 결국엔 똑같은 수순을 밟는다. 세무조사다. 가지급금이 뭔지 모르는 건 아니다이 글을 보는 대부분의 대표는 이미 안다. 가지급금이 뭔지, 왜 생겼는지, 왜 위험한지도.회삿돈 인출했다고 간주된다매년 인정이자 세금 붙는다상여처분 나면 소득세 폭탄이다일정 금액 이상이면 배당 제한, 신용평가 하락, 금융기관 대출 거절로까지 이어진다심하면 횡령 혐의로도 연결된다그런데도 안 고친다. 아니, 못 고친다. 이유가 뭘까?가지급금을 못 건드리는 대표들의 3가지 공통점1. 지금 자금이 없다지금..

“사업 잘되는데 왜 자금이 안 나오지?”그 질문의 진짜 이유, 오늘 여기서 밝혀드린다.1. 정책자금은 눈먼 돈이 아니다정책자금은 ‘필요하니까 주세요’ 해서 나오는 자금이 아니다.정부가 자금을 푸는 목적은 단 하나 – 정책적 목표를 달성할 기업을 찾는 것이다.산업 육성고용 창출기술 경쟁력 확보이 중 하나라도 충족시킬 수 있는 사업이어야 한다.이 기준을 못 맞추면 아무리 절박해도 돈은 안 나온다.2. 기업은 두 축으로 평가받는다 – 재무와 비재무첫째, 재무적 평가숫자로 말해야 한다. 장부만 떼어내는 게 아니다.제조업 매출이냐 아니냐3년치 매출 추이유동비율, 부채비율, 자기자본비율인건비 대비 생산성📌 유통·도소매 중심이면 감점요소다.📌 제조업 매출을 유도해 구조 바꾸는 것부터 전략이다.둘째, 비재무적 평가..